Karl Wörwag ist dank seiner Innovationskraft ein mittlerweile hundert Jahre bestehender Spezialist für Lacktechnologien.
Das familiengeführte Traditionsunternehmen ist einerseits weltweit verwurzelt, fühlt sich jedoch andererseits nach wie vor in Stuttgart-Zuffenhausen daheim.
Dorthin führte uns die Herausforderung, gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Führungskräften deren Führungskultur nachhaltig weiterzuentwickeln.
Zu seinen Anfängen gewann die Firma Wörwag Prestige mit der zukunftsweisenden Entwicklung eines Spannlacks für die Außenhaut des Zeppelins. Der Mut von damals, neue Wege zu gehen, blieb bis heute erhalten und spiegelt sich auch in der erfolgreichen Zusammenarbeit mit factorP wider.
Auf praktische Umsetzung zugeschnitten
Lebendiges, praxisnahes Training mit direkt anwendbarer Wirkung löst Begeisterung aus.
Die Inhalte der Module sind daher bewusst darauf fokussiert, die Umsetzungskompetenz in den Führungsalltag zu steigern.
Die behandelten Inhalte unterstützen wir durch eine Umsetzungs-App auf den Smartphones der Teilnehmer. Sie begleitet die Führungskräfte, erinnert sie zur Ausführung und unterstützt sie mit ergänzendem Content.
Systematisch und zugleich flexibel
Dies führte dazu, die Führungskompetenzen von Mitarbeitern aller Bereiche durch langfristig angelegte Weiterbildungsmaßnahmen zu stärken.
Unsererseits erforderte es eine strukturierte und zugleich einfühlsame, menschennahe Vorgehensweise.
Denn Führen ist, wie die Persönlichkeit eines Menschen, vielschichtig und heterogen. Daher setzen wir auf Führungskräfteentwicklung, die nachhaltige Performance bringt.
Nachhaltig in die Zukunft
Bei jedem unserer Kunden führen wir einen Jahreserfolgscheck durch, um die Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung jeder einzelnen Führungskraft messbar zu machen.
Bei Wörwag wurde im Laufe der Zeit spürbar: Die Führungskräfte sind selbstsicherer, führen selbstbewusster und sind in der Lage, umfassendere Führungskonzepte zu entwickeln.
Die Leistungen der Mitarbeiter wurden dadurch gesteigert und die bereichsübergreifende Kooperation massiv verbessert.
Teil 2: Die Führungsmannschaft
Im zweiten Schritt wurde die aktuelle Performance circa zwanzig erfahrener Führungskräfte Kaltenbachs gemessen. Dies geschah anhand unserer einzigartigen DNLA-Potenzialanalyse, bei der relevante, führungsbezogene Stärken und Schwächen der Teilnehmer untersucht werden.
Die Ergebnisprofile lieferten eine solide Basis für die weitere Zusammenarbeit: Zunächst in Gruppen und dann in Einzelgesprächen konnten Schwächen sowie entdeckte Potenziale gezielt angegangen werden, die den Personalverantwortlichen helfen, Unsicherheiten und Blockaden zu beseitigen.
Veränderungen, die gelebt werden
Im Falle der Nachwuchsführungskräfte wurde deutlich spürbar, wie sehr sie von den Inhalten profitiert haben. Zentrale Aspekte wie das Selbstvertrauen in der Führung, in der Kommunikation und in Konfliktsituationen im Team wurden verstärkt.
Die erfahrenen Führungskräfte schöpften den Rahmen im Training und Coaching aus, um Defizite gezielt zu bessern. Dadurch ließ sich nachträglich feststellen, dass die Zusammenarbeit physisch getrennter Abteilungen effektiver denn je geworden ist.
