Growing Leaders.

Growing Companies.

In Ihrem Unternehmen ist bereits vieles sehr erfolgreich.

Stellen Sie sich gleichzeitig vor, alle Führungskräfte und Mitarbeiter
ziehen noch stärker an einem Strang. Ihre Führungskultur ist von
Klarheit und Konsequenz geprägt, sowie von Empathie und Beteiligung.
Ihrer gesamten Führungsmannschaft gelingt es, das Potenzial der
Mitarbeiter so zu heben, dass Veränderungsbereitschaft und
exzellente Performance entsteht.

Was wäre in Ihrem Unternehmen dann noch alles möglich?
Buchen Sie gleich ihren Termin und wir besprechen das
gemeinsam in einem kostenfreien Online-Beratungsgespräch.

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Wie können wir Sie dabei unterstützen eine noch bessere Führungskraft zu werden?

Jedes Unternehmen ist individuell – sowohl was seine Ziele, aber auch was seine Bedürfnisse betrifft.

Sie sind sich unsicher, welches unserer Angebote das Richtige für Sie ist?

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In diesem Gespräch sprechen wir über Ihre Ziele und Bedürfnisse und ich helfe Ihnen das Angebot zu finden, das optimal zu Ihnen passt.

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Bei der Anmeldung zum Newsletter erhalten Sie exklusiv unser E-Book “Die 5+1 Leadership-Nuggets zweier Meistertrainer” und monatlich Führungsimpulse für Ihren Alltag als Führungskraft. Direkt in Ihrem Postfach.

Kundenstimmen

Er überzeugt durch sein authentisches Auftreten, welches mit viel praktischer Erfahrung gepaart ist.

Herr Hornsteiner und das Team von factorP haben es geschafft, unser bestehendes Mitarbeitergespräch sehr professionell auf den neuesten Stand zu bringen.

Die modular aufgebaute Führungskräfteausbildung und die kompetente Umsetzung durch das Trainerteam von factorP war ein Meilenstein in der Geschichte des Unternehmens.

Robert Hornsteiner gestaltet seine Seminare und Coachings entsprechend der vereinbarten Ziele und der gegebenen Rahmenbedingungen, sodass es ein nachhaltiges und erlebbares Lernen ist.

Das über Jahre sehr erfolgreiche Leadershipprogramm versetzt unsere Führungskräfte in die Lage, innovativ zu führen und eine hohe Mitarbeitermotivation zu gewährleisten.

Mit viel Fingerspitzengefühl und hoher Fachkompetenz ist eine von hohem Vertrauen geprägte Zusammenarbeit entstanden, die wir gerne weiter fortsetzen.

Die Zusammenarbeit mit factorP zeichnete sich stets durch die hohe Einsatzfreude, ausgeprägtes fachliches Wissen und eine feinfühlige Prozessbegleitung aus.

Durch die langjährige Zusammenarbeit haben wir in Herrn Hornsteiner einen vertrauensvollen und zuverlässigen Partner gefunden.

Seine Kompetenz beweist er nicht nur in Seminaren, sondern auch in den persönlichen Coaching-Runden – seine Präsenz ist proaktiv und aktivierend.

Alle Beteiligten des Unternehmens wurden dabei so geschickt mit ins Boot geholt, dass eine enorm hohe Akzeptanz des Mitarbeitergespräches erreicht wurde.

Bei der Planung und Organisation von Konzepten ist Robert Hornsteiner ein verlässlicher und kompetenter Ansprechpartner.

Kunden und Partner

Hier finden sind eine Auswahl unserer Kunden - den bodenständigen, innovativen Unternehmen des Mittelstandes.

Mit einem Mouse over sehen Sie welche Aufgaben factorP bei diesen Unternehmen übernommen hat.

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Tippen Sie einfach auf die Logos und sehen Sie welche Aufgaben factorP bei diesen Unternehmen übernommen hat.

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, Führungskulturentwicklung, CEO-Coaching, Gesellschaftercoaching, Führungskräfteentwicklung (Training und Coaching), Service- und Kommunikationstrainings

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, Führungskräfteentwicklung (Training und Coaching) im Bereich Service, Abteilungsentwicklung, Train the Trainer Ausbildung in der Schulungsabteilung

Führungskräfte-entwicklung (Training und Coaching), Talentmanagement und Ausbildung junger Führungskräfte

Leadership-Ausbildung, C-Level-Coaching, Kommunikations- Moderations- Präsentationstrainings, Trainings zu Selbst- und Zeitmanagement, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Workshopmoderation, Einführung Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument, Begleitung des Zieleprozesses und Sonderprojekte im Unternehmen

Talentmanagement und Ausbildung junger Führungskräfte, Führungskräfteentwicklung (Training und Coaching), Moderation von komplexen standortübergreifenden Projekten

Begleitung im Change-Prozess in der Fertigung am Standort in Hamlar, Ausbildung junger Führungskräfte in der Produktion, Führungskräfteentwicklung (Training und Coaching), Projektleitertraining

Gesellschaftercoaching, C-Level-Coaching, Führungskräfte-entwicklung (Training und Coaching)

Gesellschaftercoaching, C-Level-Coaching

Betriebsräteschulung im Bereich Kommunikation, Teamentwicklung und Konfliktmanagement

Talentmanagement und Ausbildung junger Führungskräfte, Führungskräftecoaching

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, CEO-Coaching

Führungskräfte-entwicklung

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, Führungskultur-entwicklung, CEO-Coaching, Gesellschaftercoaching

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, Führungskulturentwicklung, C-Level-Coaching, Führungskräfteentwicklung (Training und Coaching), Teamentwicklung im Managementteam

Talentmanagement und Ausbildung junger Führungskräfte, Führungskräfte-entwicklung (Training und Coaching), Konfliktmanagement-trainings, Präsentations- und Moderationstrainings

Gesellschaftercoaching,
C-Level-Coaching, Führungskräfte-entwicklung

Moderation von bereichsübergreifenden Sonderprojekten

Talentmanagement und Ausbildung junger Führungskräfte, Führungskräfte-coaching

Führungskräfte-entwicklung, Führungskräfte-coaching, Teamentwicklung im Führungsteam

Training Konfliktmanagement, Kommunikationstraining, Teamentwicklung, Workshopmoderation, Train the Trainer von Referenten und Seminarleitern

Betriebsräteschulung im Bereich Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, Führungskräfte- entwicklung

DNLA-Potenzialanalysen, Managementaudit, CEO-Coaching

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Freude am Führen – die drei Prinzipien exzellenter Führung!

„Freude am Führen“ ist ein Plädoyer für Leidenschaft, Konsequenz und Ganzheitlichkeit. Der wirkungsvolle Zugang zu Empathie jenseits der Instrumentalisierung. Es ist der Antrieb, Potenziale in sich selbst und in anderen zu entdecken und zu entfalten. Es ist der Blick über die Scorecard, die Bilanz und den Tellerrand hinaus.

Die Welt scheint aus den Fugen zu geraten: Individualismus, politische Strömungen, wirtschaftliche Verwerfungen erzeugen eine Granularität, die uns voneinander entfernt. Es stimmt: in homogenen Gruppen ist es einfacher, Gemeinsamkeiten zu finden und zu entwickeln. In heterogenen Gruppen findet jedoch die Vielfalt statt. Diskussionen, die zum Mehrwertigen führen, Innovationen und ganzheitliche Ansätze gehören dazu.

In Zukunft ist daher eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften für mehr interdisziplinäre Kooperation und Zusammenhalt zu sorgen. Das setzt einen gemeinschaftsorientierten Führungsstil voraus, der auf den drei Prinzipien von „Freude am Führen“ beruht.