Gezielte Führungskräfteentwicklung bedeutet für uns, die Potenziale der Führungskräfte vor einem Training- und Coachingprogramm unter die Lupe zu nehmen, die individuellen Ziele des Unternehmens und der Führungskraft herauszuarbeiten. Und erst danach die Details des Ausbildungsprogrammes individuell und firmenspezifisch zu designen.

Die Potenzialanalyse kann Einerseits durch firmeninterne Instrumente, wie z.B. Leistungsbeurteilungen im Mitarbeitergespräch, 360°-Feedback, interne Potenzialanalysen, Potenzialeinschätzungen durch Vorgesetzte oder Andrerseits durch unser neutrales Analyseverfahren DNLA erfolgen.
Wir haben sehr gute Erfahrungen mit einem modular aufgebauten Trainingskonzept, in Kombination mit individuellem Coaching der Führungskräfte gemacht.
Vor der Ausbildung findet ein Startgespräch mit der Führungskraft, dessen Vorgesetzten und dem Ausbilder statt, um die individuellen Ziele jedes einzelnen Teilnehmers für die Ausbildung festzulegen. Nach Abschluss der Ausbildung findet ein Feedbackgespräch im selben Personenkreis statt. Hierbei werden die Entwicklungsschritte gemeinsam reflektiert und ggf. weitere Fördermaßnahmen festgelegt.

Für alle Beteiligten eine runde Sache!